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【一起玩到“伽”】伽蓝雇主品牌传播方案
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一句话总结
要点总结
1️⃣ Z世代求职者特征
Z世代求职者 伽蓝集团通过问卷调查发现Z世代求职者重视价值共创、工作趣味性和多元活力的环境。例如，求职者希望找到能够与个人共同发展的公司。
伽蓝集团了解到 从问卷反馈中，Z世代更倾向于能够与个人发展相辅相成的工作环境，这促使公司在招聘时更强调共创力和公司文化的契合度。
2️⃣ “玩‘伽’夏令营”活动
活动目的 “玩‘伽’夏令营”旨在吸引高校应届毕业生，通过别开生面的方式展示公司文化和价值观。活动通过一系列有趣的游戏环节和团队合作任务，使参与者更好地了解公司文化。
具体实施 活动分为三期，每期一周时间，参与者被分为销售、运营、设计、产品和行政五大阵营。通过H5报名后，入选者将参与面试，最终有机会成为伽蓝集团的一员。
3️⃣ 伽蓝人才培养理念
人才培育 伽蓝的人才培养体系借鉴自然界香樟树的成长过程，分为幼苗期、小树期、中树期、大树期和参天大树期，对应不同阶段的职业生涯发展。这种人才培养方式帮助员工更好地理解公司期望，从而在工作中更有动力。
香樟树成长
伽蓝的人才发展模型以香樟树的成长周期为比喻，从幼苗期到参天大树期，象征着员工从新人到高层管理者的职业历程，强调持续成长的重要性。
灵感追问
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1. 伽蓝集团“玩‘伽’夏令营”活动的目标是什么？
2. 伽蓝集团如何吸引Z世代求职者？
3. 伽蓝集团的企业文化有哪些特点？
4. “玩‘伽’夏令营”活动有哪些具体的流程？
5. 伽蓝集团的人才培养体系是如何设计的？
6. 本文件的亮点灵感有哪些？
7. 本文件的创作大纲是怎么样的？
8. 本文件涉及了哪些数据&知识点？
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