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用框架思考,提高你的工作效率
框架是许多知名咨询机构、顾问和精英学者思考和分析问题的工具。利用框架对信息进行整理,能够让使用者站在整体的角度对经营活动进行分析,还能极大的提升发现问题、制定战略和做出决策的准确率。
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一句话总结
要点总结
1️⃣ 架
问题解决框架: 这些框架包括假设思考、议题树、流程图等,帮助识别根本原因并制定解决方案。比如,假设思考鼓励基于假设快速迭代验证,而议题树则有助于系统性地拆解问题。
根据文件: 假设思考鼓励基于假设快速迭代验证,即使假设被否定,也能通过调整更快地找到正确答案。
2️⃣ 市场营销框架
市场营销框架: 市场营销框架覆盖了PEST分析、五力模型、STP分析等内容,用于理解市场动态并制定策略。例如,PEST分析着眼于政治、经济、社会和技术的宏观环境要素,帮助企业在中长期规划中把握机遇。
文件提到: PEST分析有助于企业预见未来几年可能面对的机会与威胁,并据此调整战略方向。
3️⃣ 创意与决策支持工具
创意与决策支持工具: 文件介绍了SCAMPER法、头脑风暴法、决策矩阵等工具,帮助团队在创新过程中激发想法并作出明智的选择。其中,SCAMPER法通过七个问题来推动创意的多样化扩展。
文件提到:
SCAMPER法通过七个问题引导团队思考如何改进现有创意,从而产生新思路。
灵感追问
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1. 假设思考的主要目的是什么?
2. 议题树在解决问题过程中起到什么作用?
3. PEST分析中考虑的四大因素是什么?
4. SCAMPER法中的七个问题分别是什么?
5. 如何利用STP分析来提高市场策略的有效性?
6. 本文件的亮点灵感是什么?
7. 本文件的创作大纲如何?
8. 本文件中提到的数据&知识点有哪些?
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